Thị trường chứng khoán Việt Nam đã trải qua một tuần giao dịch đầy biến động và cuối cùng kết thúc trong xu hướng giảm. Phiên giao dịch ngày 21/7 khép lại với VN-Index giảm 12,23 điểm, tương đương 0,82%, xuống mức 1485,05 điểm. Tương tự, HNX-Index cũng giảm 1,98 điểm, tương đương 0,8%, xuống mức 245,79 điểm. Thống kê cho thấy có 435 mã cổ phiếu giảm và 331 mã tăng.
Trong tuần qua, thị trường đã có những diễn biến rất khởi sắc, với sự kết hợp giữa lực cầu trong nước tăng và dòng vốn ngoại duy trì vị thế mua ròng. VN-Index hiện đang tiệm cận ngưỡng 1.500 điểm, và nếu xu hướng thanh khoản cao tiếp tục được giữ vững, khả năng bứt phá là hoàn toàn khả thi. Các nhà đầu tư đang chờ đợi thị trường sẽ phản ứng thế nào khi đạt ngưỡng quan trọng này.
Các nhóm ngành như ngân hàng, chứng khoán, và thép đã tiếp tục có diễn biến tích cực. Đáng chú ý có các mã như STB tăng 5,35%, BVB tăng 6,67%, TCB tăng 3,72%, LPB tăng 4,85% trong nhóm ngân hàng. Nhóm chứng khoán có SSI tăng 7,25%, SHS tăng 15%, CTS tăng 4,22%. Nhóm thép có SMC tăng 13,36%, VGS tăng 5,92%, NKG tăng 2,51%. Sự tăng trưởng của các nhóm ngành này cho thấy sự phục hồi và kỳ vọng của thị trường.
Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định rằng để xu hướng tăng này trở nên bền vững, thị trường cần một bước kiểm định mang tính ‘thanh lọc’ về mặt kỹ thuật và tâm lý. Nhà đầu tư được khuyến nghị hạn chế việc mua đuổi và duy trì một tỷ lệ tiền mặt lớn, chờ nhịp chỉnh để có vị thế mua an toàn hơn. Việc này sẽ giúp các nhà đầu tư tránh được rủi ro và chọn được thời điểm mua vào hợp lý.
PGT Holdings, một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đang là một gợi ý đầy tiềm năng cho các nhà đầu tư. Với việc tập trung vào lĩnh vực M&A và cung ứng nguồn lao động, PGT Holdings có cơ hội phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh các nhà đầu tư nước ngoài đẩy mạnh đầu tư vào Việt Nam. Nếu các nhà đầu tư quan tâm đến một doanh nghiệp có tiềm năng phát triển lâu dài, PGT Holdings có thể là một lựa chọn đáng xem xét. Thêm thông tin chi tiết về doanh nghiệp này có thể được tìm thấy tại https://pgtgroup.com.vn/.
