Vụ lật tàu du lịch tại vịnh Hạ Long gần đây đã gây ra một hồi chuông cảnh tỉnh mạnh mẽ về vấn đề an toàn du lịch. Các chuyên gia tâm lý học và du lịch của Đại học RMIT Việt Nam đã lên tiếng về vấn đề này, nhấn mạnh rằng sự cố vừa xảy ra là một lời cảnh tỉnh cho ngành du lịch về việc nâng cao an toàn nhằm khôi phục niềm tin cho du khách và công chúng.

Theo Tiến sĩ Joe Othman, giảng viên cấp cao ngành Tâm lý học tại Đại học RMIT Việt Nam, những sự cố như vậy thường gây ra một loạt cảm xúc phức tạp như sợ hãi, lo lắng, buồn bã… không chỉ với du khách mà cả với chủ tàu. Sự cố này cũng có thể dẫn đến việc lượng khách du lịch sụt giảm, kéo theo đó là thu nhập của người dân địa phương cũng bị ảnh hưởng.

Tiến sĩ Othman cho rằng, Hạ Long là một địa phương không đông dân, nơi mọi người thường có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Vì thế, các đơn vị kinh doanh du lịch có thể cảm nhận được nỗi đau tập thể và trách nhiệm cộng đồng. Điều này đòi hỏi các đơn vị kinh doanh du lịch phải có trách nhiệm với công chúng và du khách.

Thạc sĩ Lê Huy Hoàng, bộ môn Tâm lý học tại Đại học RMIT Việt Nam nhận định, các nghiên cứu về thảm họa hàng hải cho thấy cộng đồng địa phương có thể bị ảnh hưởng khi điểm đến du lịch bỗng trở thành nơi “tưởng niệm”. Điều này có thể dẫn đến việc du khách sẽ tránh đến những địa điểm này trong tương lai.

Tiến sĩ Katrina Phillips – giảng viên cấp cao ngành Tâm lý học tại Đại học RMIT Việt Nam phân tích, khi được chứng kiến hoặc nghe kể về một thảm họa như vụ việc ở vịnh Hạ Long, rủi ro vốn trừu tượng bỗng trở nên rất thật, điều đó làm tăng đáng kể mức độ cảnh giác và sợ hãi của du khách. Điều này có thể ảnh hưởng đến quyết định du lịch trong tương lai, đặc biệt với các gia đình có trẻ nhỏ hoặc người già, những người có xu hướng hủy hoặc hoãn chuyến đi sau các sự cố như vậy.

Tiến sĩ Justin Matthew Pang – Chủ nhiệm cấp cao bộ môn Quản trị du lịch và khách sạn Đại học RMIT Việt Nam chia sẻ, đối với du khách nước ngoài, họ không quen thuộc với đặc điểm thời tiết nên có thể đánh giá thấp rủi ro và vẫn mạo hiểm tham quan, khám phá vịnh Hạ Long. Tuy nhiên, trách nhiệm chính thuộc về các chủ tàu và cơ quan chức năng, không phải khách du lịch.

Để khôi phục lòng tin của công chúng và du khách, tiến sĩ Pang kêu gọi các chủ tàu phải quản lý nghiêm ngặt số lượng người trên tàu, đảm bảo đủ áo phao…. Đồng thời đề xuất cơ quan chức năng nên ban hành lệnh cấm toàn diện các hoạt động tàu thuyền khi thời tiết xấu, nhằm bảo vệ cả người dân địa phương lẫn du khách.

Bên cạnh việc tăng cường kiểm tra an toàn, đánh giá các chủ tàu thường xuyên và xử phạt nghiêm các trường hợp vi phạm từ cơ quan chức năng. Các chiến dịch truyền thông giáo dục cộng đồng và thông tin dự báo thời tiết rõ ràng sẽ đóng vai trò then chốt.

Tiến sĩ Pang cũng dẫn chứng thảm kịch chìm phà MV Sewol tại Hàn Quốc năm 2014 đã cướp đi 304 sinh mạng. Lúc đó, Hàn Quốc đã phản ứng bằng cách gây áp lực với các hiệp hội hàng hải, thành lập các tổ chức an toàn từ cơ sở và xây dựng văn hóa trách nhiệm.

Tiến sĩ Pang nhấn mạnh, Việt Nam có thể học tập cách làm của Hàn Quốc, chính quyền cần tăng cường xây dựng ý thức trách nhiệm chăm sóc hành khách đối với chủ tàu để lấy lại niềm tin từ người dân địa phương và khách du lịch, hướng đến tư duy vận hành an toàn và lấy khách hàng làm trọng tâm. Theo thời gian, những hành vi nguy hiểm sẽ bị loại bỏ, từ đó hình thành một ngành du lịch an toàn, bền vững, được vận hành theo những chuẩn mực tốt nhất và có trách nhiệm.

Ngày 1-8-2025 đánh dấu một dấu mốc lịch sử quan trọng trong hành trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn, hay còn gọi là Saigontourist Group. Từ những bước đi đầu tiên vào tháng 8-1975 với chỉ 236 cán bộ và nhân viên, tập đoàn đã không ngừng nỗ lực và vươn lên mạnh mẽ để trở thành một trong những tập đoàn du lịch hàng đầu tại Việt Nam.

Với hơn 50 năm kinh nghiệm, Saigontourist Group đã và đang góp phần định hình lại diện mạo của ngành du lịch không chỉ tại TPHCM mà còn trên cả nước. Saigontourist Group hiện sở hữu một hệ thống đa dạng và quy mô trên khắp cả nước, hoạt động trong 5 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao gồm Lưu trú – Lữ hành – Ẩm thực – Giải trí – Đào tạo.

Tập đoàn hiện quản lý khoảng 100 đơn vị khác nhau, bao gồm các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, công ty lữ hành, khu vui chơi giải trí, trường đào tạo du lịch, trung tâm triển lãm hội nghị, hội thảo, sân golf và truyền hình cáp. Sức mạnh của Saigontourist Group còn thể hiện qua đội ngũ nhân sự hùng hậu, với hơn 17.000 người.

Sự chuyên nghiệp, tận tâm và hiểu biết sâu sắc về ngành du lịch của đội ngũ nhân viên đã giúp tập đoàn mang đến những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Văn hóa doanh nghiệp của Saigontourist Group chú trọng vào đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên, tạo nên một tập thể vững mạnh, đoàn kết và gắn bó.

Chủ tịch của Saigontourist Group, ông Phạm Huy Bình, đã chia sẻ trong bức thư gửi đến toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động nhân dịp kỷ niệm 50 năm thành lập: ’50 năm là minh chứng sống động cho bản lĩnh, trí tuệ và trái tim của biết bao thế hệ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên – những người con của đại gia đình Saigontourist Group thân yêu!’

Không chỉ dừng lại ở những thành tích kinh doanh ấn tượng và thương hiệu vững mạnh, Saigontourist Group còn kiên cường vượt qua những thử thách lớn, bao gồm các cuộc khủng hoảng kinh tế, xung đột địa chính trị, thiên tai dịch bệnh và đặc biệt là đại dịch Covid-19.

Saigontourist Group luôn tiên phong trong việc mở rộng các cơ sở du lịch trên cả nước, đặc biệt là tại các vùng địa đầu Tổ quốc. Tập đoàn cũng tiên phong trong việc đón đầu mở rộng mạng lưới dịch vụ du lịch, vận chuyển, lữ hành, nhà hàng, khách sạn, trung tâm triển lãm hội nghị quốc tế, sân golf, truyền hình cáp… và nhiều lĩnh vực khác.

Hơn 50 năm qua, tập đoàn đã đạt được nhiều thành tích ấn tượng, bao gồm hàng trăm triệu lượt khách, tạo việc làm cho hàng trăm ngàn người. Saigontourist Group đã nhận được hàng vạn danh hiệu và giải thưởng cao quý từ Nhà nước, Chính phủ, các bộ ngành, UBND TPHCM và các tổ chức uy tín trong nước và quốc tế.

Trong năm 2025, Saigontourist Group sẽ tiếp tục góp phần vào các sự kiện quy mô quốc gia và quốc tế. Đồng thời, tập đoàn cũng sẽ tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi lớn và quan tâm sâu sắc đến đời sống của cán bộ, nhân viên.

Từ nay đến cuối năm 2025, Saigontourist Group sẽ tăng tốc và bứt phá mạnh mẽ để hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2020-2025 và chuẩn bị cho giai đoạn 2026-2030. Chủ tịch Phạm Huy Bình kêu gọi toàn thể cán bộ, nhân viên hãy cùng nhau thắp sáng ngọn lửa đam mê, tiếp nối truyền thống vẻ vang và khẳng định bản sắc của Saigontourist Group.

Kỷ niệm 50 năm thành lập là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu sự trưởng thành và những thành tựu đáng tự hào của Saigontourist Group. Với những nền tảng vững chắc và khát vọng vươn lên, tập đoàn sẽ tiếp tục khẳng định vị thế hàng đầu, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch Việt Nam, mang đến những trải nghiệm du lịch độc đáo và đáng nhớ cho du khách trong và ngoài nước.

Lào Cai – một tỉnh miền núi phía Bắc của Việt Nam – đã trải qua một quá trình hợp nhất lịch sử vào năm 1996, khi chính phủ quyết định hợp nhất hai tỉnh Lào Cai và Yên Bái thành một tỉnh duy nhất. Sự kiện này không chỉ mang ý nghĩa về mặt hành chính và tổ chức bộ máy mà còn đại diện cho một cuộc tái cơ cấu không gian phát triển ở quy mô vùng. Điều này cho phép Lào Cai định hình lại chiến lược tăng trưởng trong dài hạn, trong đó du lịch được xác định là ngành kinh tế mũi nhọn.

Với việc sở hữu hệ thống tài nguyên du lịch đặc biệt phong phú và đa dạng, Lào Cai hiện nay có tiềm năng to lớn để trở thành một điểm đến du lịch hấp dẫn. Các điểm đến nổi tiếng như Sa Pa, Bắc Hà, Y Tý của Lào Cai cũ và Mù Cang Chải, Suối Giàng, Văn Chấn, Trạm Tấu, Yên Bình của Yên Bái cũ đã tạo nên một hệ sinh thái du lịch liên hoàn và đa dạng. Những cảnh quan tự nhiên tuyệt đẹp, văn hóa phong phú của các dân tộc thiểu số, cùng với các di sản văn hóa lịch sử lâu đời đã tạo nên một bức tranh đa màu sắc cho du lịch Lào Cai.

Theo số liệu mới nhất, trong 6 tháng đầu năm, Lào Cai đã đón 7,3 triệu lượt khách và đạt doanh thu hơn 21.130 tỷ đồng. Thị trường khách nội tỉnh đang có sự chuyển dịch rõ nét với những hành trình ngắn theo mô hình “vòng tròn”, giúp phân bổ lại dòng khách và giảm tải cho các điểm đến truyền thống. Sự tăng trưởng này cho thấy du lịch Lào Cai đang trên đà phát triển mạnh mẽ và có nhiều tiềm năng để tiếp tục tăng trưởng trong tương lai.

Tuy nhiên, để biến lợi thế thành sức mạnh và tiềm năng thành sản phẩm, Lào Cai cần giải quyết một số thách thức. Hiện nay, phần lớn các địa phương và điểm đến mới trong tỉnh vẫn đang làm du lịch theo hướng tự phát, thiếu liên kết vùng và thiếu sự dẫn dắt của quy hoạch chiến lược. Điều này có thể dẫn đến sự phát triển không bền vững và thiếu hiệu quả trong việc khai thác tiềm năng du lịch của tỉnh.

Chất lượng nguồn nhân lực du lịch cũng là một thách thức cần được quan tâm. Để giải quyết vấn đề này, cần có chiến lược đào tạo và tái đào tạo nguồn nhân lực du lịch, từ cán bộ quản lý, hướng dẫn viên, đến người dân làm du lịch cộng đồng. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp tăng cường hiệu quả và chất lượng dịch vụ du lịch tại Lào Cai.

Chuyển đổi số trong du lịch cũng là một khâu đột phá cần thực hiện ngay. Việc số hóa dữ liệu điểm đến, bản đồ du lịch điện tử, ứng dụng di động hỗ trợ du khách, thanh toán không tiền mặt, quản lý phản hồi dịch vụ… cần được tích hợp đồng bộ và đưa vào vận hành thực tế. Điều này sẽ giúp Lào Cai bắt kịp với xu thế phát triển của du lịch thế giới và nâng cao trải nghiệm của du khách.

Lào Cai đang có tất cả điều kiện cần để phát triển du lịch bền vững. Điều còn thiếu là sự vào cuộc mạnh mẽ của toàn hệ thống chính trị – doanh nghiệp – người dân. Nếu biết khơi thông điểm nghẽn, đầu tư đúng trọng điểm, phát triển đúng chiều sâu, Lào Cai hoàn toàn có thể trở thành một trung tâm du lịch bền vững của cả vùng trung du và miền núi Bắc bộ trong những năm tới. Với sự quyết tâm và nỗ lực của tất cả các bên liên quan, tương lai của du lịch Lào Cai sẽ trở nên sáng sủa và hứa hẹn.

Du lịch vùng cao đang trải qua một cuộc chuyển mình đáng kể nhờ vào sự kết hợp giữa chuyển đổi số và tinh thần chủ động của người dân bản địa. Những người dân này đang trở thành những người kể chuyện chân thực và sống động nhất về văn hóa, phong tục của quê hương mình.

Tại tỉnh Tuyên Quang, làng văn hóa du lịch cộng đồng dân tộc Mông ở thôn Pả Vi Hạ đã trở thành một biểu tượng cho sự vươn lên của người dân bản địa. Với 19 hộ dân tham gia vào mô hình homestay, họ không chỉ kinh doanh mà còn tích cực gìn giữ và phát huy phong tục truyền thống. Anh Nùng Thanh Sấn, chủ homestay Meo Vac Ethnic, là một trong những người tiên phong trong việc khai phá cách làm du lịch mới bằng cách quay video, viết bài và chia sẻ văn hóa Mông trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok và Facebook.

Chuyển đổi số đang mở ra một bước ngoặt mới cho du lịch vùng cao Việt Nam. Tại Bản Liền và Y Tý, Lào Cai, người dân bản địa đã biết tận dụng mạng xã hội, video và QR code để quảng bá văn hóa và thu hút khách du lịch. Họ không chỉ làm du lịch mà còn trở thành những người kể chuyện sinh động nhất về chính quê hương mình.

Theo ông Chu Minh Quang, Trưởng ban quản lý Làng văn hóa du lịch cộng đồng dân tộc Mông, chuyển đổi số là cách nhanh nhất để người dân vùng cao tự quảng bá chính mình. Quan trọng nhất vẫn là thay đổi tư duy để người dân hiểu rằng chính họ là người kể chuyện hấp dẫn nhất về bản làng mình.

Tuy nhiên, vẫn còn những điểm nghẽn cần được khai thông để du lịch vùng cao phát triển bền vững. Hạ tầng viễn thông chưa đồng đều, khả năng tiếp cận công nghệ của người dân còn chênh lệch và thiếu đội ngũ hướng dẫn có chuyên môn là một số thách thức. Hơn thế, chuyển đổi số nếu không đi kèm với việc gìn giữ bản sắc sẽ dễ dẫn đến thương mại hóa văn hóa.

Để du lịch vùng cao phát triển bền vững, tỉnh Lào Cai đang kiện toàn bộ máy quản lý, phát triển nhân lực, thúc đẩy số hóa, bảo vệ môi trường và hợp tác quốc tế. Mục tiêu đến năm 2030 là đón 15 triệu lượt khách, doanh thu trên 71.000 tỷ đồng, tạo việc làm cho khoảng 65.000 người. Với sự chủ động của người dân bản địa và sự hỗ trợ từ chính quyền, du lịch vùng cao đang có tiềm năng trở thành một ngành kinh tế trụ cột, góp phần vào sự phát triển của vùng cao Việt Nam.

Người dân bản địa đang trở thành những người dẫn dắt trong việc phát triển du lịch vùng cao, không chỉ bằng việc quảng bá văn hóa mà còn bằng việc trực tiếp tham gia vào các hoạt động du lịch. Từ đó, họ không chỉ cải thiện thu nhập mà còn góp phần vào việc bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa của cộng đồng.

Homestay và các dịch vụ du lịch khác đang ngày càng phát triển tại các vùng cao, mang lại trải nghiệm mới mẻ cho khách du lịch và thu nhập cho người dân địa phương. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu đề ra, các địa phương cần tiếp tục đầu tư vào hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm du lịch.

Du lịch vùng cao không chỉ là một ngành kinh tế mà còn là cầu nối giữa các vùng, các cộng đồng và là tiền đề để phát triển văn hóa, kinh tế, xã hội của vùng cao. Với sự phát triển của công nghệ và sự chủ động của người dân bản địa, du lịch vùng cao đang có một tương lai tươi sáng.

Trong bối cảnh hiện nay, tỉnh Khánh Hòa đang đứng trước những cơ hội mới và triển vọng phát triển sau quá trình sáp nhập. Quá trình này không chỉ mở ra những khả năng cho du lịch bền vững mà còn tạo điều kiện cho việc mở rộng không gian kinh tế biển. Với mục tiêu trở thành một trong những trung tâm động lực tại khu vực miền Trung và cả nước vào năm 2030, tỉnh Khánh Hòa đang tích cực chuyển mình với những đột phá quan trọng trong nhiều lĩnh vực.

Nhằm hiện thực hóa mục tiêu này, Báo Tiền Phong phối hợp với Ủy ban Nhân dân tỉnh Khánh Hòa tổ chức hội thảo với chủ đề ‘Khánh Hòa: Hiện thực hóa tầm nhìn thành phố trực thuộc Trung ương – Đột phá trong kỷ nguyên mới’. Hội thảo dự kiến sẽ diễn ra vào ngày 25/7 tại Khu du lịch Bắc bán đảo Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa. Sự kiện này là một phần trong nỗ lực nhằm thúc đẩy sự phát triển của tỉnh Khánh Hòa thông qua việc thảo luận về những bước tiến quan trọng trong giai đoạn chuyển đổi và phát triển.

Thông qua hội thảo, các chuyên gia và đại biểu sẽ có cơ hội thảo luận và chia sẻ ý kiến về những cơ hội và thách thức mà tỉnh Khánh Hòa đang đối mặt. Từ đó, các giải pháp và chiến lược sẽ được đề xuất để giúp tỉnh Khánh Hòa hiện thực hóa tầm nhìn trở thành thành phố trực thuộc Trung ương. Đồng thời, sự kiện này cũng sẽ là cơ hội để tỉnh Khánh Hòa giới thiệu những tiềm năng và lợi thế của mình, cũng như thu hút đầu tư vào các lĩnh vực kinh tế, du lịch và bất động sản.

Với chủ đề tập trung vào sự phát triển bền vững và đột phá, hội thảo sẽ bao gồm các phiên thảo luận về kinh tế biển, du lịch bền vững, và những giải pháp công nghệ cho phát triển bền vững. Những thông tin và giải pháp này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và hỗ trợ tỉnh Khánh Hòa trong quá trình phát triển trong tương lai.

Trước những cơ hội và thách thức mới, tỉnh Khánh Hòa đang nỗ lực không ngừng để đạt được mục tiêu của mình. Hội thảo ‘Khánh Hòa: Hiện thực hóa tầm nhìn thành phố trực thuộc Trung ương – Đột phá trong kỷ nguyên mới’ là một sự kiện quan trọng, đánh dấu bước tiến mới trong hành trình phát triển của tỉnh. Sự phối hợp giữa Báo Tiền Phong và UBND tỉnh Khánh Hòa cho thấy sự quyết tâm và cam kết của các bên trong việc thúc đẩy sự phát triển của tỉnh Khánh Hòa.

Để theo dõi thông tin và cập nhật về hội thảo, độc giả có thể truy cập vào trang web của Báo Tiền Phong hoặc trang web chính thức của UBND tỉnh Khánh Hòa để có được thông tin chi tiết nhất.

Ngày 17-7, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã tổ chức Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 theo hình thức trực tuyến toàn quốc. Tại điểm cầu TP.HCM, Phó chủ tịch UBND TP.HCM Trần Thị Diệu Thúy đã chủ trì cùng lãnh đạo ngành văn hóa, thể thao, du lịch TP.HCM. Hội nghị này nhằm đánh giá kết quả đạt được và đề xuất giải pháp thúc đẩy nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025.

Trong 6 tháng đầu năm, TP.HCM đã nổi bật với nhiều sự kiện kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, phát triển mạnh phong trào thể thao, chuyển đổi số sâu rộng và xã hội hóa hiệu quả. TP.HCM đã khẳng định vai trò tiên phong của mình, hướng tới không gian văn hóa năng động, thể thao chuyên nghiệp và du lịch bền vững.

Phát biểu tại hội nghị, Phó giám đốc Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM Nguyễn Nam Nhân đã chia sẻ quan điểm phát triển thể dục, thể thao của TP.HCM trong tình hình mới. Ông Nguyễn Nam Nhân cho rằng, việc phát triển thể dục, thể thao tại TP.HCM cần có cách tiếp cận hoàn toàn mới, linh hoạt và đa chiều để tận dụng sức mạnh tổng hợp vùng. Từ đó, nâng tầm thể thao thành một bộ phận quan trọng của đời sống đô thị sáng tạo.

Có 5 điểm mấu chốt để thực hiện điều này, trong đó có 2 điểm mấu chốt đáng chú ý. Đầu tiên, TP.HCM sẽ hình thành một ‘vùng tam giác thể thao’ với ba sứ mệnh: huấn luyện đỉnh cao; cung cấp nguồn nhân lực; tổ chức sự kiện thể thao. Dựa trên nền tảng điều kiện tự nhiên, dân số, kinh tế kết hợp số hóa toàn diện, hiện đại và đồng bộ của TP.HCM.

Thứ hai, thể thao TP.HCM sẽ định hướng vượt khỏi tư duy ‘thể thao chỉ để đạt huy chương’ và khẳng định: thể thao là một ngành kinh tế đặc thù. TP.HCM là trung tâm đô thị trẻ, tiêu dùng mạnh chính là thị trường vàng cho dịch vụ đào tạo, trải nghiệm thể thao; sản xuất, thương mại thiết bị, trang phục, ứng dụng thể thao; du lịch thể thao – nghỉ dưỡng – sự kiện quy mô lớn; công nghệ thể thao, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI, dữ liệu, chăm sóc sức khỏe…

Những năm qua, TP.HCM là một trong hai địa phương đóng góp lớn nhất vào thành tích của thể thao Việt Nam trên đấu trường quốc tế, bên cạnh Hà Nội. Với thể thao phong trào, TP.HCM được đánh giá là đô thị có phong trào thể thao quần chúng mạnh nhất cả nước. Hiện thành phố là nơi tổ chức nhiều giải marathon, bán marathon nhất Việt Nam, có những giải đấu quy tụ gần 20.000 vận động viên trong nước và quốc tế tham dự.

Thể thao chính là ‘chỉ số văn minh’ của đô thị hiện đại. Ông Nguyễn Nam Nhân khẳng định: ‘Chúng tôi xác định rằng việc nâng tầm thể thao thành phố TP.HCM không chỉ là nhiệm vụ chuyên ngành mà là sứ mệnh phát triển con người, cộng đồng và xã hội hiện đại với một siêu đô thị như kỳ vọng của Đảng và nhà nước.’

Trong thời gian tới, TP.HCM sẽ tiến hành sắp xếp lại hệ thống cơ sở đào tạo thể thao, tuyển chọn lại, tổ chức sắp xếp lại hệ thống các tuyến đào tạo theo hướng tinh gọn, hiệu quả, hiệu suất. Dự kiến sàng lọc và giảm từ 20-25% tổng lực lượng HLV và vận động viên, từ 4.368 người còn khoảng 3.560 người. Tập trung đầu tư vào các môn trọng điểm có tiềm năng thành tích cao và tính lan tỏa xã hội.